從總體態(tài)勢看，自2003年至2009年，京東方的確處于投資驅(qū)動階段。這是由于液晶顯示的產(chǎn)業(yè)規(guī)律所決定的，必須形成適度的制造規(guī)模與齊備的產(chǎn)品體系，才能在全球競爭中立于不敗之地，并奠定長期穩(wěn)定盈利的基礎(chǔ)。但是，京東方并沒有過度依賴于投資驅(qū)動，因為我們深知，必須埋頭苦練技術(shù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造之內(nèi)功。

    從2003年跨國并購后，又歷時7年，京東方在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、市場企劃與營銷、供應(yīng)鏈建設(shè)、生產(chǎn)制造、信息系統(tǒng)等關(guān)鍵功能性能力建設(shè)方面取得了巨大進步，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。更關(guān)鍵的是形成了原創(chuàng)性核心技術(shù)的創(chuàng)新能力。我們現(xiàn)在擁有了5000余項可使用專利，年自主申請新專利數(shù)量500余項。這就是我們能以總投資450億在一年之內(nèi)上馬6代線和8.5代線的能力基礎(chǔ)。

價值驅(qū)動

    從關(guān)注液晶顯示技術(shù)15年、進入液晶顯示領(lǐng)域7年來，京東方原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新的核心能力在中國企業(yè)中已名列前茅。經(jīng)歷了多次殘酷的行業(yè)周期性沖擊和全球競爭的洗禮，京東方經(jīng)營管理的相關(guān)功能性和系統(tǒng)性能力得到了不斷的積累、檢驗和提升，運營能力也已名列業(yè)內(nèi)前茅。我們面臨的新挑戰(zhàn)就是如何超越行業(yè)周期律影響，實現(xiàn)“長期穩(wěn)定盈利”發(fā)展模式。為此，我們在三年前提出要加快從投資驅(qū)動向更加注重價值創(chuàng)造驅(qū)動轉(zhuǎn)變，制定了新的競爭戰(zhàn)略，即“鋼劍戰(zhàn)略”。其核心在于通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，從投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向注重價值創(chuàng)造驅(qū)動。

    這一新戰(zhàn)略基于京東方在2003年給未來20年所確立的發(fā)展愿景——成為全球顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)。其戰(zhàn)略目標(biāo)是：從2008年至2012年，構(gòu)建價值創(chuàng)造驅(qū)動和長期穩(wěn)定盈利企業(yè)發(fā)展模式，成為既有適度規(guī)模又有徹底產(chǎn)品群的攻守自如之業(yè)內(nèi)強者，核心競爭力和盈利能力進入全球第一集團。

    在全球產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點時，我們跨過了產(chǎn)業(yè)替代之危。在我們邁向世界級企業(yè)過程中，我們平滑過渡了人才替代之危。在我們已經(jīng)從中國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者邁向世界領(lǐng)先企業(yè)的進化中，我們必須跨越增長模式的替代之危，否則我們就是大而不強的企業(yè)。

    在當(dāng)今全球3C融合的浪潮中，“規(guī)模投資驅(qū)動”必將被“價值創(chuàng)造驅(qū)動”所替代。中國企業(yè)必須時刻清醒地認識到這場“替代危機”，以超越之心而超越自我，自己替代自己。